Yatırımcı bilgileri

ERP yoğun şirketler için operasyonel zekâ katmanı.

FlowOps, ERP verisindeki veri ve süreç problemlerini tespit ederek önceliklendirilmiş aksiyona dönüştüren bir B2B SaaS ürünüdür. Pre-seed aşamasında yatırım görüşmelerine başlıyoruz.

  • Pre-seed
  • MVP hazır
  • Pilot odaklı pazara çıkış
  • B2B SaaS

Mevcut durum

Ticari doğrulama yeni başlıyor

Bu sayfada yer alan müşteri ve gelir hedefleri, yatırım sonrası operasyonel hedeflerdir. Gerçekleşmiş sonuç değildir.

Ürün
MVP hazır
Pazara çıkış
Pilot odaklı, Ankara öncelikli
Müşteri erişimi
İlk erişim altyapısı hazırlandı
Yatırım
Pre-seed görüşmeleri başlıyor
01

Problem

ERP yoğun şirketlerde operasyon verisi mevcuttur; ancak veri ve süreç sorunları çoğunlukla geç fark edilir. Kontrol manuel, kişiye bağımlı ve tekrarlanabilir değildir.

  • Veri kalitesi sorunları operasyonel sonuç doğduktan sonra görünür hale gelir.
  • Mevcut raporlama araçları veriyi gösterir, sonraki adımı belirlemez.
  • Kontrol yükü sınırlı sayıda kişinin üzerinde kalır.
02

Çözüm

FlowOps, ERP ve operasyon verisini mutabık kalınan kapsamda analiz eder; bulguları şiddet, süreç ve olası iş etkisiyle birlikte önceliklendirilmiş aksiyonlara dönüştürür.

  • Veri kalitesi ve süreç anomalilerinin otomatik tespiti
  • Operasyonel bağlam ve önceliklendirme
  • Sorumlu rol ve takip edilebilir aksiyon listesi
03

Neden şimdi

ERP kullanımı KOBİ segmentinde yaygınlaşırken, veri kalitesi ve operasyonel takip ihtiyacı aynı hızda karşılanmıyor. Yapay zeka destekli analiz katmanları artık küçük ekipler için de uygulanabilir maliyette.

  • KOBİ segmentinde ERP kullanımının yaygınlaşması
  • Operasyon ekiplerinde veri kalitesi farkındalığının artması
  • Hafif, entegrasyonu düşük sürtünmeli SaaS katmanlarına açıklık
04

İş modeli

Yıllık veya aylık abonelik temelli B2B SaaS. Pilot, satışın giriş adımıdır ve ücretsizdir; ücretli devam yalnızca değer görüldüğünde konuşulur.

  • Abonelik temelli tekrarlayan gelir
  • Kapsam ve süreç sayısına göre kademeli paketleme
  • Pilot → ücretli devam dönüşümü
05

Pazara çıkış

Pilot odaklı doğrudan satış ile başlıyoruz. Ankara ve çevresindeki üretim, lojistik ve ERP yoğun KOBİ'ler ilk hedef segment.

  • Doğrudan erişim ve pilot görüşmeleri
  • ERP danışmanları ve entegratörlerle iş ortaklığı kanalı
  • Sektör odaklı referans senaryolarının derinleştirilmesi
06

Rekabet konumlandırması

BI platformları veriyi görselleştirir, ERP modülleri süreci yürütür, danışmanlık projeleri dönemsel çalışır. FlowOps bu araçların arasındaki boşlukta konumlanır: tespit, bağlam ve aksiyon.

  • BI'a göre: rapor değil, önceliklendirilmiş aksiyon
  • ERP'ye göre: yerine geçmez, üzerine çalışır
  • Danışmanlığa göre: dönemsel değil, sürekli ve tekrarlanabilir
07

Yol haritası

Kısa vadeli öncelik, pilotlardan gelen geri bildirimle ürünü derinleştirmek ve ücretli dönüşümü kurmaktır.

  • Pilotların yürütülmesi ve bulgu kalitesinin derinleştirilmesi
  • Kural setlerinin sektör bazında genişletilmesi
  • ERP veri bağlantılarının kolaylaştırılması
  • Ücretli dönüşüm ve tekrarlanabilir onboarding akışı

Yatırım

Pre-seed turu

FlowOps, yaklaşık 15 aylık runway için 250.000 USD hedefli bir pre-seed turu planlıyor.

Hedef tur büyüklüğü
$250K
Planlanan runway
~15 ay
Aşama
Pre-seed

Değerleme ve tur detayları görüşmelerde paylaşılır.

Kaynak kullanımı (üst seviye)

  • Çekirdek ekip ve kilit işe alımlar40%
  • Pazara çıkış ve pilot dönüşümü24%
  • Bulut, güvenlik ve veri altyapısı14%
  • ERP entegrasyonu ve onboarding8%
  • Hukuk, muhasebe ve fikri mülkiyet5%
  • Seyahat ve iş ortaklıkları4%
  • Operasyonel rezerv5%

Yatırım sonrası operasyonel hedefler

Aşağıdaki değerler 15 aylık plan hedefleridir; gerçekleşmiş metrik değildir.

Ödeme yapan B2B müşteri
20-25

15 aylık hedef

Yıllık tekrarlayan gelir (ARR)
$120K - $180K

15 aylık hedef

Dokümanlar

Yatırımcı sunumu ve detaylı dokümanlar için iletişime geçin.

Aşağıdaki materyaller talep üzerine paylaşılır. Dokümanlar bu sitede kamuya açık olarak yayınlanmaz.

aivex.analytics@gmail.com

  • Yatırımcı sunumu
  • One-pager
  • Rekabet matrisi
  • Finansal model ve kaynak kullanımı
  • Ürün demosu

Ekip

Ekip

Ürün, ticari süreçler ve operasyon tek bir ekip tarafından yürütülüyor.

Eren Can Dönertaş

CEO / İş Geliştirme

Müşteri görüşmeleri, pilot süreçleri ve yatırımcı iletişimi.

Koray Şenyüzlü

CTO / Ürün

Ürün mimarisi, tespit mantığı ve teknik uygulama.

Enes Kerem Göksu

Büyüme / Operasyon

Pazara çıkış, müşteri erişimi ve operasyonel takip.

Yatırımcı görüşmesi planlayalım.

Kısa bir e-posta ile başlayabiliriz; dokümanları ve demo planını paylaşalım.

Demo, teknik doküman ve detaylı ürün sunumu talep halinde paylaşılabilir.